Détail de chaque service
1. Plan stratégique sur 3 ans
Ce service s'adresse aux dirigeants qui savent que leur entreprise doit changer de cap, mais qui n'ont pas le temps de formaliser la réflexion. Nous intervenons pendant six à huit semaines. La première phase est un diagnostic : entretiens individuels avec chaque membre du comité de direction, analyse des comptes des trois derniers exercices, étude de votre positionnement par rapport à cinq concurrents directs.
La deuxième phase produit le plan lui-même : objectifs chiffrés par année, actions prioritaires classées par impact et difficulté, tableau de bord avec 8 à 12 indicateurs suivis mensuellement. Nous ne livrons pas un document de 200 pages que personne ne lit. Le format final fait entre 40 et 60 pages, avec un résumé exécutif de deux pages.
- Diagnostic de deux semaines (entretiens, comptes, benchmark)
- Document stratégique de 40 à 60 pages
- Tableau de bord mensuel prêt à l'emploi
- Revue trimestrielle pendant un an (quatre sessions de 2 heures)
2. Optimisation financière
Ce service cible les entreprises dont la marge opérationnelle stagne ou recule alors que le chiffre d'affaires progresse. Le problème est rarement un manque de revenus : c'est un manque de visibilité sur les coûts réels. Nous travaillons directement dans votre logiciel comptable pour construire une vue analytique par produit, par client et par canal de distribution.
En quatre à six semaines, nous identifions les fuites de marge. Un exemple fréquent : des remises commerciales accordées sans suivi centralisé, qui érodent 3 à 5 points de marge sans que la direction le sache. Nous mettons en place un processus d'approbation des remises et un reporting hebdomadaire de trésorerie.
Nos clients récupèrent en moyenne 8 à 15 % de marge opérationnelle dans les six mois qui suivent. Ce chiffre est une moyenne calculée sur 48 missions de ce type réalisées entre 2018 et 2024.
- Audit analytique des coûts (4 à 6 semaines)
- Modèle de trésorerie à 12 mois glissants
- Processus de validation des remises commerciales
- Reporting hebdomadaire automatisé
3. Transformation organisationnelle
Quand une entreprise passe de 20 à 80 salariés en quelques années, les méthodes de travail qui fonctionnaient au début deviennent des obstacles. Les décisions ralentissent, les responsabilités se chevauchent, les meilleurs collaborateurs partent par frustration.
Nous passons une à deux semaines en immersion dans vos locaux. Nous observons les réunions, les échanges informels, les circuits de validation. Ensuite, nous proposons un nouvel organigramme avec des périmètres de décision précis pour chaque niveau. Chaque manager sait exactement ce qu'il peut décider seul et ce qui doit remonter.
La mise en place prend quatre à six semaines. Nous restons ensuite trois mois en accompagnement pour ajuster ce qui ne fonctionne pas dans la pratique. Ce suivi est inclus dans le tarif initial.
- Immersion de 1 à 2 semaines dans vos locaux
- Nouvel organigramme et matrice de décision
- Formation des managers (2 demi-journées)
- Accompagnement de 3 mois post-déploiement
4. Coaching de dirigeant
Diriger une entreprise, c'est prendre des dizaines de décisions par jour avec des informations incomplètes. Ce service propose un interlocuteur externe, expérimenté, qui n'a aucun intérêt politique dans votre organisation. Nos coachs sont d'anciens dirigeants d'entreprise ou directeurs financiers avec au moins 15 ans d'expérience opérationnelle.
Le format : une session de 90 minutes toutes les deux semaines, en visioconférence ou dans nos bureaux d'Anvers. Entre les sessions, vous pouvez nous joindre par email pour des questions ponctuelles. L'engagement minimum est de six mois, renouvelable par trimestre.
Ce n'est pas du coaching de développement personnel. Nous travaillons sur des sujets concrets : faut-il licencier un directeur commercial qui ne performe pas ? Comment structurer une levée de fonds ? Quel prix proposer pour une acquisition ? Chaque session produit une liste d'actions à réaliser avant la suivante.
- Sessions de 90 minutes bimensuelles
- Accès email entre les sessions
- Engagement minimum de 6 mois
- Coach assigné avec expérience dans votre secteur
5. Audit opérationnel
Cet audit est souvent demandé par des investisseurs avant une prise de participation, ou par des dirigeants qui soupçonnent des inefficacités sans pouvoir les localiser. Nous examinons cinq dimensions : processus de production, chaîne d'approvisionnement, gestion des ressources humaines, systèmes d'information et gouvernance.
L'audit dure trois à quatre semaines. Nous produisons un rapport structuré avec un score de maturité par dimension (de 1 à 5), les risques identifiés classés par gravité et une liste de recommandations avec estimation du coût et du délai de mise en œuvre. Ce rapport est conçu pour être partagé avec un conseil d'administration ou un comité d'investissement.
- Audit de 3 à 4 semaines, 5 dimensions
- Rapport de 60 à 80 pages avec scores de maturité
- Matrice des risques classés par gravité
- Présentation au conseil d'administration (2 heures)
Comment se déroule une mission
Quelle que soit l'offre choisie, chaque mission suit le même processus en quatre étapes. Cela nous permet de garantir la qualité du livrable et de respecter les délais annoncés.
Appel de cadrage
Un appel gratuit de 45 minutes pour comprendre votre situation, vos objectifs et vos contraintes. À la fin de cet appel, nous vous disons si nous pouvons vous aider et, si oui, quelle offre correspond le mieux.
Proposition et devis
Vous recevez un devis en une page sous 48 heures : périmètre exact, livrables, calendrier, tarif fixe. Pas de surprise en cours de route. Si le devis vous convient, nous démarrons dans les deux semaines.
Exécution de la mission
Un consultant principal est assigné à votre dossier du début à la fin. Vous recevez un point d'avancement hebdomadaire par email et un appel de suivi toutes les deux semaines.
Livraison et suivi
Le livrable final est présenté en personne ou en visioconférence. Chaque mission inclut un suivi post-livraison dont la durée varie selon l'offre (de un à trois mois). Six mois après, nous vous envoyons un questionnaire de satisfaction.
Tarifs indicatifs
Nos tarifs dépendent de la taille de votre entreprise, de la complexité du dossier et de la durée de la mission. Voici les fourchettes habituelles pour vous donner un ordre de grandeur. Le devis définitif est toujours un montant fixe, communiqué avant le début des travaux.
4 500 € à 35 000 € par mission
Le coaching dirigeant est facturé 650 € par mois (engagement de 6 mois minimum).